Февраль — особый месяц для Российского футбольного союза. РФС родился в феврале — ровно тридцать лет назад, в 1992 году. И в феврале же, только три года назад, на президентский пост заступил Александр Дюков.
И сейчас дело выглядит так, что три года Дюкова — это лучшее, что случилось с РФС за тридцать лет.
Размах и темпы инициатив нынешнего руководства ошарашивают. Три года — ничтожный срок, если мерить привычными масштабами реформ: кто-то за это время не успеет даже сочинить программу. А команда Дюкова уже дошла до самых закоулков. Уже разогнала мрак и сняла паутину там, куда свет божий не заглядывал тыщу лет.
Ну вот кому и когда был интересен, например, футбол в школах? А нынешний РФС продвигает — и вполне успешно — идею урока футбола. И грозится учредить Единую школьную лигу, которая по своей сути, надо полагать, призвана заменить тот массовый детский турнир, каким когда-то был «Кожаный мяч».
Кому и когда в столицах был интересен футбол на Дальнем Востоке и в Сибири? А РФС именно там запустил первый региональный проект Юношеской футбольной лиги. Причём с дальним прицелом, с намерением переосмыслить и со временем возродить уже на новой основе профессиональный футбол в этом регионе — насколько инфраструктурно сложном, настолько же и по-футбольному важном.
А сама идея ЮФЛ — она же растёт какими-то невообразимыми темпами! Сначала была лига U-18, потом возникла U-17, теперь добавляется U-16. Сначала были только федеральные турниры, теперь добавляются и региональные. Плюс в эту систему теперь встроено молодежное первенство, которое, по сути, заполняет слот U-19. Ну и далее в логической цепочке идёт звено ФНЛ — эта лига теперь де-факто тоже под прямым контролем федерации, поскольку курирует её Александр Алаев, генеральный секретарь РФС.
Плюс РФС решительно посягает на страшные, неподъемные глыбины, которые веками лежали на наших футбольных землях мёртвым грузом и одним своим угрюмым видом распугивали всех желающих к ним подступиться. Никто не знал, как изменить систему мотивации детских тренеров, как сделать так, чтобы им было интересно не выиграть первенство ЖЭКа, а вырастить игрока сборной страны. А вот бойкие умы из компании Дюкова предложили уже четыре (!) инструмента, которые должны переориентировать детских тренеров именно на поиск звездочек и выращивание звёзд.
А ещё сегодняшний РФС решительно идёт в регионы — заключает соглашения с местными властями. Этого тоже не делал никто и никогда. Уже 67 территорий охвачено такими соглашениями — практически вся страна.
И всё это, что важно, не оторванные от земли фантазии, а обеспеченные рублём проекты. В 2019 году, когда Дюков приходил, бюджет РФС составлял 4,3 млрд, а на 2022-й запланирован в уже размере 10 млрд. Кто другой из общественных организаций сумел так подрасти за три года, да ещё на фоне ковидных реалий? Дюков нашёл способ организовать попечительский совет РФС, который возглавляет Леонид Михельсон, один из лидеров Forbes. И привлекаемые средства направляются как раз в футбольные основы.
Всё это, вне всякого сомнения, здорово. Российский футбольный союз на наших глазах по доброй воле загружает себя ответственностью. По сути, превращается в настоящее министерство футбола, которое берётся за всю отрасль целиком, не ограничиваясь отдельными лакомыми кусочками, как могут позволить себе прекраснодушные общественники. И такого тотального контроля над территорией футбола федерация не имела не только за 30 российских лет — вообще никогда. Реального, стоит подчеркнуть, контроля, а не просто прописанного в уставных документах.
Но в этой же самой стремительности наступления РФС кроются и риски, которых принято опасаться. Как всякий быстрый рост, так и всякий тотальный контроль чреват, собственно, одним и тем же — проседанием качества. Или даже так — равнодушием к качеству. Потому что где министерство, там и чиновничество. Которому, в общем, сам предмет глубоко по барабану.
Как заметил какой-то знаток нашей действительности, суровость российских законов смягчается необязательностью их исполнения. Однако в равной степени это утверждение относится не только к суровым законам, но и к благим инициативам. Их прелесть в наших широтах смягчается тем же самым — необязательностью исполнения.
И потому теперешняя задача РФС видится не в том, чтобы плодить новые идеи, а в том, чтобы воплотить те, что уже озвучены. Даже если больше не появится ни одного нового проекта, но все заявленные будут реализованы в полной мере, наш футбол взлетит в такие выси, где никогда не бывал. И сейчас надо найти способ сделать так, чтобы в школах действительно появился урок футбола: не только в опытных — во всех. Чтобы соглашения с РФС были интересны регионам не только в момент подписания. Чтобы тренеры не бежали от знаний, а тянулись к ним, чтобы стремились не звёздочек уравнивать до остальных, а остальных поднимать до звёздочек. Чтобы ЮФЛ не превратилась со временем в «Кожаный мяч», где много казенщины и совсем нет праздника.
Да, сегодня Дюков — это лучшее, что случилось с РФС. Но кто много обещает, от того многого ждёшь. И дальше оправдать наши ожидания ему будет сложнее. Но обратного пути уже нет, иначе восторги однажды сменятся разочарованием.
Читайте также:
- Смородская считает бесполезным увеличивать количество команд в РПЛ до 18
- Семин считает верным возможное решение о расширении Тинькофф РПЛ до 18 команд
- Пожизненное, ликвидация коррупции, большие деньги. Прогресс Хачатурянца
