Президент КХЛ Дмитрий Чернышенко по окончании совещания руководителей клубов рассказал об итогах мероприятия, а также назвал текущих лидеров и аутсайдеров рейтинга, на основании которого, возможно, будут приняты решения о сокращении количества участников турнира.
— На совещании было пять вопросов повестки, два из них самые обширные, посвященные статусу выполнения стратегии КХЛ и МХЛ до 2023 года. В стратегии анализируется текущее состояние лиги, намечены вехи по ходу сезонов, которые призваны улучшить качество продукта, продвинуть лигу, повысить финансовую устойчивость, и так далее. Все наши проекты базируются на этой стратегии. Например, раздел, касающийся улучшения инфраструктуры и вопроса освещенности арен, уже набивший оскомину. Полностью соответствуют регламенту по освещенности два клуба — «Динамо» (Рига) и «Северсталь», есть клубы, которые соответствуют частично. Совсем не соответствуют регламенту арены восьми команд, и в этом сезоне лига введет штрафы — 300 тысяч за каждый пункт. Удержим эти деньги при распределении дохода от телевизионных прав.
Обсудили календарь на следующий сезон. Будем стимулировать клубы, чтобы хоккейные матчи занимали приоритетное время в загрузке их домашних арен, а не после концертов и каких-то других мероприятий.
О телетрансляциях и посещаемости
— Говорили о выполнении наших целей по телетрансляциям. Количество платных подписок и просмотров в соцсетях находится на самом высоком уровне. SD-версия канала «КХЛ ТВ» насчитывает 25 миллионов подписок, а HD-версия — порядка 12 миллионов, хотя там подписка стоит в четыре раза дороже. Это говорит о стабильном интересе и качестве продукта. Именно поэтому в этом году 93 процента наших матчей снимается в HD, а в 2019-м планируем довести процент съемок в HD до 100.
Посещаемость выправилась. В начале сезоне нас критиковали. Сейчас 6200 зрителей на игре в среднем, что является вторым-третьим результатом за всю историю лиги.
О зависимости от госбюджета и финансовом фейр-плей
— Важный аспект финансового состояния лиги: мы брали на себя обязательство обеспечить рост доходов при сокращении расходов. Расходы сокращаются прежде всего из государственных источников, муниципальных и региональных бюджетов.
В этом сезоне мы сократили примерно на два миллиарда финансирование клубов из госисточников. Введен принцип финансового фейр-плей, по которому клубы предоставили нам возможность изучать свое финансовое состояние. Мы уже проверили несколько команд, появилась статистика, позволяющая сравнивать их по сопоставимым параметрам.
Доля клубов по государственному финансированию — 57%. Целевой показатель — снижение на 12 миллиардов рублей, на два уже снизили. По расходам есть интересная статистика. Разница по административным расходам и по расходам по проживанию составляет от пяти до восьми раз между самыми затратными и самыми экономными. Конечно, это возможность для оптимизации. После того как в следующем сезоне потолок будет мягким, штрафы за его превышение большими (30%), а после этого будет жесткий потолок, игроки между клубами перераспределятся. Мы вполне можем прийти к среднеевропейским ценам. Рассчитываем, что коммерческие доходы клубов вырастут с нынешних 10% до 20-25%.
О предложении об аренде игроков
— Рабочая группа из представителей клубов выступила с предложением о создании института аренды игроков с ограничениями по возрасту и количеству арендуемых хоккеистов. Этот вопрос с разбегу лига не поддерживает, но мы будем его тщательно изучать.
О слухах про Фазеля
— Что касается слухов о том, что Рене Фазель займет какую-то позицию в КХЛ. Думаю, он как действующий президент ИИХФ не рад этим слухам. Тем более перед выборами президента ИИХФ в 2020 году. Мы очень уважаем господина Фазеля, не знаем, как он поступит, может быть, решит остаться на своём посту. Говорить об этом не совсем корректно. Такие разговоры у нас с ним не ведутся.
О должниках и ситуации в «Адмирале»
— На текущую дату задолженности по зарплатам имеют четыре клуба — «Адмирал», «Сочи», «Слован» и «Сибирь». В «Адмирале» критическая ситуация, поскольку предыдущее руководство заключило соглашения о реструктуризации долга, а новое руководство и региональные власти, которые гарантировали решение этого вопроса, нас подвели. Знаю, что делами старого руководства «Адмирала» занимаются компетентные органы.
Чтобы избежать повторения подобных ситуаций, принято решение о внесении дополнения в регламент, где будет запрет на смену юридического лица клуба, в том числе под тем же самым брендом без того, чтобы клуб взял на себя обязательства по всем долгам и перед игроками, и перед подрядчиками. Я уверен, что мы добьемся справедливости. Остальные команды предоставили нам график погашения задолженностей, за чем мы будем внимательно следить.
О рейтинге клубов, расширении КХЛ и взаимодействии с Лигой чемпионов
— Мы представили обновленный рейтинг клубов. В нем учтен новый порядок коэффициента по вкладу клуба в ценность телевизионных прав.
Именно поэтому «Йокерит» обогнал СКА. Тройка аутсайдеров — «Амур», «Северсталь» и «Адмирал». Но нужно понимать, что рейтинг — это инструмент для совета директоров, который будет принимать решение. Это прерогатива совета директоров. С точки зрения выхода на новые рынки я бы приветствовал появление еще одного иностранного клуба уже в следующем сезоне. Переговоры ведутся, когда они закончатся, мы всех оповестим. Если в лигу зайдет иностранный клуб, из Европы или из Азии, то худший по рейтингу ее покинет.
Мы готовы вести диалог с Европейской лигой чемпионов только с равных позиций. Я не считаю, что мы можем вырвать свои сильнейшие команды на каком-то этапе — с четвертьфинала или полуфинала — и отдать их другой лиге. Нужно найти формат, когда две лиги создадут совместный продукт. Тогда это реально. Это вопрос совмещения календарей. Мы заинтересованы, чтобы такие встречи состоялись. Мы ищем такие возможности.
Больше про хоккей:
Хоккей вытеснил футбол со стадиона. Фоторепортаж с «Газпром Арены»
Хоккей на коктейльном льду? Как «Газпром Арена» готовится к «классике»
Роман Ротенберг: «На матч Россия — Финляндия уже продано 60 тысяч билетов, ждем рекорда»
Фото: Андрей Голованов и Сергей Киврин, globallookpress.com
